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  • 傳統企業轉型到底要怎么做?

    洞察行業:抓住痛點

     

    轉型總是很困難的。傳統企業向互聯網轉型,既是對新機遇的把握,也是對自身業務的重新出發。這意味著,企業不但要看到轉型帶來的新機遇和新空間,更要明白當前的不足。轉型一定是為了解決產業發展過程中遇到的問題,如果不是為了解決問題,而是為了轉型而轉型,將是毫無意義的。

     

    因此,想要轉型的傳統企業,首先要做的就是對行業的洞察。要清楚了解整個行業的每個環節,清楚它們的運作模式和內在邏輯,更重要的是同時要能找出現有模式中的不足,即通常所謂的痛點。當找出痛點之后,再有針對性的給出基于互聯網的解決方案,這就是傳統企業向互聯網轉型的真正含義。

     

    把控節奏:快和慢都有必要

     

    除了找出行業痛點并加以解決之外,傳統企業在轉型中還需要注意對節奏的把握,防止過慢或過快的情況出現,這兩者都將影響轉型的成效。如果節奏沒有把握好,會造成嚴重的企業經營和經濟后果。

     

    但實際情況是,太多傳統企業在轉型過程中表現得過于緩慢,首當其沖的就是決策緩慢。因為對于這些傳統企業來說,互聯網所帶來的巨大想象空間充滿著機會,令他們迷失其中,在具體方向選擇上搖擺不定,最終收獲的只是泡沫。

     

    不過互聯網行業的主要基調依然是快,決策快,執行快,融資快。特別對于轉型中的傳統企業來說,快還有另外一層意思。轉型必然對傳統渠道的業務產生傷害,快速推進轉型過程,能夠迅速渡過這一階段,將對渠道和業務的傷害降至最低。反之則會很危險,“如果時間拖得長,懷疑的人就會越來越多,懷疑也會越來越重。”

     

    找到真正的互聯網合作伙伴

     

    無論是洞察行業,還是把控節奏,對于傳統企業來說都是有難度,單單依靠它們自身很難完成,勢必要引入信息化技術。實際上,找不到合適的互聯網合作伙伴,是導致轉型失敗的重要原因之一。

     

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